国安股改后眼光需放长远 办实事不折腾才是王道

　　(搜狐体育 于博 北京报道)国安股改牵一发而动全身，俱乐部高层、员工、教练、球员、媒体、球迷，都会受到影响。“务实”策略可以从短期和长期两方面来理解。

　　短期来看，新国安目前首先要抓紧完成股权转让协议的签署、股权变更的工商手续和北京市足协、中国足协的审批公示，让这次转让能真正落听，成为既定事实。28日国安方面已经把相关材料上报北京市足协，北京市足协元旦前已经同意股权转让并上报中国足协，彻底完成所有转让手续的时间，最早也要到1月中下旬。中赫入主后，需要实实在在解决的问题有以下几方面：

　　一、新俱乐部的人员构成问题

　　中赫入主后，新国安俱乐部的人员势必面临整合和重组，原有俱乐部高层和员工是否全部留用？如果部分留用人员如何取舍？毕竟作为一支有24年职业足球经历的俱乐部，许多俱乐部工作人员已经拥有丰富的经验和较强的工作能力，对于这部分人，如果留用，是不是待遇上要有所提高？对于无法留用的员工，如果进行妥善安置？此前俱乐部名誉董事长罗宁也坦承俱乐部将发生较大的人员变动，显而易见，未来俱乐部构成和人员去向，关系到俱乐部的稳定。

　　二、教练组如何调整 内外援是否有升级计划

　　新股东入主，势必要在球队阵容上有想法和行动，主教练何塞已经签约，不存在调整空间，但是对于教练组的人员安排目前尚未明确说法，比如外教数量、中方教练人选，比如上赛季带领球队走出低谷的主教练谢峰，未来职务有待明确。更引人注意的是，除了姜涛、张力、于洋外，另外2个基本确定的内援人选是否需要升级，对于徐云龙这样的旗帜人物，是否还有挽留的可能性；2017赛季，国安现有的外援是否需要更换或增补，如果换人或继续补强，新外援能达到什么样的水平。面对足协2018年即将推行的"每场4名外援"新政，国安需要如何应对。

　　三、调整管理思路 需更职业更平等

　　中信集团投资国安24年，为北京足球带来了一次中超冠军和三次足协杯冠军，贡献不可磨灭。但随着职业联赛格局的改变，国安俱乐部的运营和管理思路，渐渐被其他俱乐部拉开距离。其中国企俱乐部高高在上的身段和态度，亟需改变，变得更职业更平等。

　　远到甲A时代，高峰、高洪波、曹限东、谢峰、邓乐军等京城标志性的足球运动员陆续出走，近到黄博文、杨昊、丁海峰、唐淼等青训精英的流失，一方面源于其他球队高薪诱惑，一方面也在于俱乐部运作不够职业化，与这些球员没有做到平等交流进行挽留。对于球员，是采取“愿意踢就踢，不愿意踢就走；让你踢就踢，不让你踢就走”的管理，还是采取提高待遇、与球员合作、为球员服务的态度来进行挽留，这点很关键。其实最近几年国安在这方面已经有所改进，在杨智、张稀哲、于大宝等球员的续约问题上，除了给出相匹配的优厚待遇外，放下身段与球员平等交流，也是让球员安心在俱乐部效力的重要因素。毕竟现在中国球员市场优秀资源稀缺，对待球员的态度如果不发生转变，“此处不留爷，自有留爷处”。

　　同样的道理也适用在对待媒体和球迷方面，中赫董事长周金辉已经公开表态，俱乐部要为媒体和球迷提供一个开放的平台，吸纳各种意见、建议甚至批评，计划建立由专家、媒体、球迷组成的三方咨询委员会，具体效果值得期待。

　　以上是俱乐部短期内面临的问题，从长远来看，中赫集团入主以后也需要务实深耕，是否能像中信集团一样坚持20多年的投入，能否把投入维持在中超高水平，把钱投在什么方面，想达到什么样的效果，如何实现收入与支出的平衡甚至盈利，都有待时间检验。竞技层面，新国安需要制定出一个成绩指标，这个成绩指标不需要紧迫，各界也不会有新国安一年中超夺冠这样不切实际的期待，但如果重金接手国安后竞技成绩没有起色，恐怕也难以交待。两年内重返亚冠、三年内足协杯夺冠、五年内中超夺冠，或许是比较贴近实际的一个目标。

　　除了在竞技层面的投入，新国安还应重视青训体系的升级。近年来京籍足球人才越来越少，有限资源也分散在全国各地，如何在北京足球青训上深耕，培养并加强俱乐部的造血体系，也是新国安面临的重要课题。一线队成绩固然重要，但假如用十年时间培养出一批具有国脚实力的青训球员进入一线队，“永远争第一”也会从口号变为现实。如何在野蛮生长的国内足坛逆势而上站稳脚跟，是个难题。

　　短期务实解决人员、阵容等问题提高成绩，长期扎实为俱乐部高水平投资重视青训，中赫若能做到以上两点，则是北京足球之幸。最后，用国安俱乐部前任总经理高潮的一句话作为结语：“我希望国安这四样财富别丢--底蕴别丢、精气神别丢、传统别丢、球迷的厚爱别丢。”

《国安股改后眼光需放长远 办实事不折腾才是王道》由河南新闻网-豫都网提供，转载请注明出处：http://sports.yuduxx.com/gnty/824800.html，谢谢合作！