特评：中信牵手中赫 国安股改后更务实才是王道

　　(搜狐体育 于博 北京报道)“梦里依稀慈母泪，城头变幻大王旗”。用这句诗来形容历时两年的国安股改大戏，恐怕并不为过。从互联网公司、到马云和IDG再到地产企业中赫集团，国安俱乐部合作伙伴多次换人，道路曲折历经坎坷，谈判过程用内部人士的话来说就是“一把鼻涕一把泪”，给外界的印象则是经验不足和惊心动魄，好在改制决心未变，即将迎来曙光。

　　目前中赫入主国安仍需工商手续办理及足协审批公示，中赫成为国安俱乐部大股东应该只是时间问题。如果这其中再生波折，国安也没有时间再去寻找新的金主，2017年恐面临“裸奔”，当然这是小概率事件。从这个意义上说，中赫应该是2017赛季国安最后一根“救命稻草”。无论最终结果如何，也无论是主动的求变还是无奈的选择，2017国安股改的决心，应当予以肯定。

　　国安股改的初衷，一方面如名誉董事长罗宁所说“是对俱乐部和北京足球负责”，一方面也确实是面对水涨船高的投入规模，国安逐渐力不从心。中信集团有钱，但能自由投入足球的资金有限，这是国安俱乐部面临的困局。一旦中赫集团成功入主，新国安只有更务实、办实事才是振兴北京足球的王道。

　　国安股改牵一发而动全身，俱乐部高层、员工、教练、球员、媒体、球迷，都会受到影响。“务实”策略可以从短期和长期两方面来理解。

　　短期来看，新国安目前首先要抓紧完成股权转让协议的签署、股权变更的工商手续和北京市足协、中国足协的审批公示，让这次转让能真正落听，成为既定事实。28日国安方面已经把相关材料上报北京市足协，彻底完成所有转让手续的时间，最早也要到1月中下旬。中赫入主后，需要实实在在解决的问题有以下几方面：

　　一、新俱乐部的人员构成问题

　　中赫入主后，新国安俱乐部的人员势必面临整合和重组，原有俱乐部高层和员工是否全部留用？如果部分留用人员如何取舍？毕竟作为一支有24年职业足球经历的俱乐部，许多俱乐部工作人员已经拥有丰富的经验和较强的工作能力，对于这部分人，如果留用，是不是待遇上要有所提高？对于无法留用的员工，如果进行妥善安置？此前俱乐部名誉董事长罗宁也坦承俱乐部将发生较大的人员变动，显而易见，未来俱乐部构成和人员去向，关系到俱乐部的稳定。

　　二、教练组如何调整 内外援是否有升级计划

　　新股东入主，势必要在球队阵容上有想法和行动，主教练何塞已经签约，不存在调整空间，但是对于教练组的人员安排目前尚未明确说法，比如外教数量、中方教练人选，比如上赛季带领球队走出低谷的主教练谢峰，未来职务有待明确。更引人注意的是，除了姜涛和张力外，另外3个基本确定的内援人选是否需要升级，对于徐云龙这样的旗帜人物和张呈栋这样的国脚队员，是否还有挽留的可能性；面对足协即将推行的“每场4名外援”新政，国安现有的外援是否需要更换或增补，如果换人或继续补强，新外援能达到什么样的水平。

　　三、调整管理思路 需更职业更平等

　　中信集团投资国安24年，为北京足球带来了一次中超冠军和三次足协杯冠军，贡献不可磨灭。但随着职业联赛格局的改变，国安俱乐部的运营和管理思路，渐渐被其他俱乐部拉开距离。其中国企俱乐部高高在上的身段和态度，亟需改变，变得更职业更平等。

　　远到甲A时代，高峰、高洪波、曹限东、谢峰、邓乐军等京城标志性的足球运动员陆续出走，近到黄博文、杨昊、丁海峰、唐淼等青训精英的流失，一方面源于其他球队高薪诱惑，一方面也在于俱乐部运作不够职业化，与这些球员没有做到平等交流进行挽留。对于球员，是采取“愿意踢就踢，不愿意踢就走；让你踢就踢，不让你踢就走”的管理，还是采取提高待遇、与球员合作、为球员服务的态度来进行挽留，这点很关键。其实最近几年国安在这方面已经有所改进，在杨智、张稀哲、于大宝等球员的续约问题上，除了给出相匹配的优厚待遇外，放下身段与球员平等交流，也是让球员安心在俱乐部效力的重要因素。毕竟现在中国球员市场优秀资源稀缺，对待球员的态度如果不发生转变，“此处不留爷，自有留爷处”。

　　同样的道理也适用在对待媒体和球迷方面，对媒体是否开放、态度是否友善，是把媒体看作朋友一样作为监督和促进的力量，还是看作敌人严防死守“打死也不说”，是新俱乐部需要考虑的问题。对待球迷方面，国安最宝贵的财富就是24年来建立起的球迷文化，对于这些忠实的支持者，俱乐部应该给与更多关怀。其实2016赛季开始俱乐部已经加强了与球迷的互动，在球迷衍生品方面也进行了新的尝试，这些尝试可以继续丰富起来。眼前的问题就是2017年套票问题，原定12月18日发售的2017年套票被推迟，官方说法是“系统升级”，事实上还是多多少少受到了新股东变更的影响，对于球迷关心的套票问题，俱乐部应抓紧解决。

　　以上是俱乐部短期内面临的问题，从长远来看，中赫集团入主以后也需要务实深耕，是否能像中信集团一样坚持20多年的投入，能否把投入维持在中超高水平，把钱投在什么方面，想达到什么样的效果，如何实现收入与支出的平衡甚至盈利，都有待时间检验。据搜狐体育记者了解，中赫集团这次介入收购国安，高层已经透露出了“长期投入不烧钱，做人民足球不做人民币足球”的理念，希望为北京足球做实事。竞技层面，新国安需要制定出一个成绩指标，这个成绩指标不需要紧迫，各界也不会有新国安一年中超夺冠这样不切实际的期待，但如果重金接手国安后竞技成绩没有起色，恐怕也难以交待。两年内重返亚冠、三年内足协杯夺冠、五年内中超夺冠，或许是比较贴近实际的一个目标。

　　除了在竞技层面的投入，中赫集团还透露出了关注青训重视青训的思想，“对于青训体系建设已经有了一个初步的计划”。这也符合中赫集团“投钱不烧钱”的总体策略。近年来京籍足球人才越来越少，有限资源也分散在全国各地，如何在北京足球青训上深耕，培养并加强俱乐部的造血体系，也是新国安面临的重要课题。一线队成绩固然重要，但假如用十年时间培养出一批具有国脚实力的青训球员进入一线队，“永远争第一”也会从口号变为现实。如何在野蛮生长的国内足坛逆势而上站稳脚跟，是个难题。

　　短期务实解决人员、阵容等问题提高成绩，长期扎实为俱乐部高水平投资重视青训，中赫若能做到以上两点，则是北京足球之幸。最后，用国安俱乐部前任总经理高潮的一句话作为结语：“我希望国安这四样财富别丢--底蕴别丢、精气神别丢、传统别丢、球迷的厚爱别丢。”

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